速凍食品行業仍處于快速發展階段,產品線的縱向和橫向拓展空間都很大,然而綜觀整個速凍食品行業各主要品牌表現和動態,可以總結出整個行業普遍面臨的以下困惑問題:
1、較大的銷售額卻沒有帶來較高的利潤額和較低的成本優勢,在價格戰前卻束手無策;
2、廣告投放量持續上升卻沒有帶來銷售額的持續增長,品牌購買率依然不高,新增消費者遲遲不見效;
3、促銷活動頻頻,但聲音和效果淹沒在市場競爭的汪洋大海,活動一結束,銷量反降;
4、新品開發不斷,產品系列陣容強大,卻依然缺乏能創造價值的贏利產品;
5、終端陳列空間逐漸遭受擠壓,成本費用卻在逐步攀生,開發過多的產品在終端無法與消費者充分見面;
6、事件營銷引不起轟動效果,活動宣傳物料得不到很好的展示,媒介投放好象在打水漂......
關于速凍食品的品類結構:目前速凍食品發展至五大規模性品類:即水餃、湯圓、粽子、餛飩、面點,這些細分品類市場成熟度較高。消費者在品類產品上已初步形成一定的品牌消費,大部分的受訪者在食用每一種產品時比較固定選擇一、二個品牌的產品。
如某消費者說:"吃水餃我吃思念的,吃湯圓就買三全的,吃魚丸就要海霸王的,吃粽子就買五芳齋的",行業初步形成了思念=水餃(水餃同時為思念的優勢品類)三全=湯圓(湯圓同時為三全的優勢品類)龍鳳=水餃(水餃同時為思念的優勢品類)五坊齋=粽子(粽子同時為五坊齋的優勢品類)蘇阿姨=餛飩(餛飩同時為蘇阿姨的優勢品類)。然而地方中小品牌在發展過程中品牌沒有合理規劃自己的資源優勢,幾乎全品類覆蓋,導致每類產品在物力、人力、財力、精力等資源上都過度分散。